
Motivasyonun Gücünü Kullanarak Çalışan Performansını Artırın
Performansı etkileyen faktörleri en üst düzeye çıkaran bir çalışma ortamı yaratılarak çalışan motivasyonu ve üretkenliği artırılabilir ve geliştirilebilir. Bu faktörlerin anlaşılması basit, ölçülmesi kolaydır ve bunları uygulamaya istekli herhangi bir kuruluşa muazzam değer katabilir. Çalışanlarınızın mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için enerji ve ilham almalarını sağlamak için bu 10 ipucunu kullanın.
1. İlginç Çalışma
İçsel motivasyon, bir görevi yapmanın zevkinden ve zevkinden gelir. Harika bir kitap okuduğunuzda, okuduğunuz her sayfa için kimse ödeme yapmak zorunda değildir. Hikayenin nasıl geliştiğini öğrenmek ve arsa gelişimini izlemek bir zevk. Çalışan motivasyonu ile aynı şekilde. Çalışan performansını en üst düzeye çıkarmak için, çalışanların işlerinde nelerden hoşlandığını öğrenin ve ardından kendi doğal ilgi alanları ve yetenekleriyle uyumlu daha fazla görev eklemeye çalışın.
2. Takdir ve Tanıma
William James, “İnsan doğasındaki en derin arzu, takdir edilmek” demiştir. Birine ne kadar ödediğiniz önemli değil, herkes çabalarının özellikle yöneticisi tarafından görüldüğünü ve takdir edildiğini bilmek ister. Onlara sadece bir teşekkür e-postası göndermeyin – bu sadece “Enter” tuşuna basacak kadar ilgilendiğiniz anlamına gelir. Birine gerçekten teşekkür etmek istiyorsanız, ona gerçek bir “Teşekkür” kartı alın ve davranışlarının ve performanslarının takıma ve organizasyona nasıl değer kattığını açıklayın. İnsanları işleri doğru yaparken yakalamayı bir noktaya getirin ve kaçınılmaz olarak işleri daha sık doğru yapacaklardır.
3. İş Sürecine Dahil Olduğunu Hissetmek
Araştırmalar, insanlar bir sistem veya süreç oluşturmaya katıldığında, dışarıdan bir uzman tarafından kendilerine dayatılan bir sistemden çok daha fazla takip etme olasılıklarının olduğunu gösteriyor. İşi yapan kişilerin işlerin nasıl daha iyi, daha hızlı ve daha ucuza yapılabileceği konusunda bilgi sahibi olduğunu kabul edin. Size söylemelerini istiyorsanız, önerilerde bulunmalarını ve sonuca değer katan fikirlere katkıda bulunan çalışanları ödüllendirmelerini kolaylaştırın.
4. Başarı
Napolyon bir keresinde şöyle demişti: “İnsanların göğüslerine takacak bir parça kalay ve kurdele için hayatlarını ne kadar riske atmaya istekli olmaları hayret verici.” Ödüller ve ödüller, sağlıklı rekabetin gücünden yararlanmak için harika bir motivasyon kaynağı olabilir. Anlamlı ve ilham verici ödüller kullanmak her zaman daha iyidir. Bir çalışan beklentilerinizi aştığında, başarılarının farkına vardığınızdan emin olun. Biri emekli olduğu gün, harika bir kariyerin sevgi dolu hatırlatıcıları olarak hizmet etmek için bu ödülleri ve ödülleri toplayacaklar.
5. İş Güvenliği
Herkes girişimci olmak için gerekenlere sahip olsaydı, General Electric veya Toyota olmazdı ve hepimiz zanaatkarlardan ve zanaatkarlardan ürünler satın alıyor olurduk. Neyse ki, birçok insan büyük bir organizasyonun parçası olmayı tercih ediyor ve bir iş planı veya pazarlama stratejisi geliştirme konusunda endişelenmek yerine işlerini yapmaya odaklandıklarında daha üretken olabiliyorlar. İnsanlara bir işi olduğu için şanslı olduklarını söylemek, iş performansını düşüren bir korku ve endişe atmosferi yaratır. Bunun yerine, çalışanlarınıza şirketin böyle yetenekli ve kararlı bir iş gücüne sahip olduğu için şanslı olduğunu ve insanların işleriyle ve şirketleriyle gurur duyacağını söyleyin.
6. Artan Sorumluluk
Hepimiz, bazı çalışanların hırssız olduğunu ve işte ilerlemek istemediğini biliyoruz, ancak çalışanların büyük çoğunluğu daha fazla sorumluluk alma ve kuruluşa daha fazla değer katma şansı istiyor. Çalışanlarınızı kariyerlerinde ilerlemek için ihtiyaç duyacakları beceri ve araçlarla donatacak eğitim fırsatlarının her zaman farkında olun. Dışarıdan bir aday aramadan önce her zaman açık pozisyonları dahili adaylarla doldurmaya çalışın. Bu, bir kariyer geliştirme kültürü yaratacak ve kurumsal hafızayı ve organizasyonel bilgiyi koruyarak, yükselen çalışanlara kendi kariyerlerinde ilerlerken aktarılabilmesini sağlayacaktır.
7. İyi Ücretler
Dünyanın en büyük otomobil parçası tedarikçisinin kurucusu Robert Bosch, “Ben iyi maaş ödemiyorum çünkü çok param var, çok param var çünkü iyi maaş alıyorum” dedi. Motive, üretkenliği yüksek çalışanlar istiyorsanız, bu kişilere yeteneklerine ve performanslarına göre ödeme yapmanız gerekir. İyi çalışanlar, sadece iyi ücretlerden daha fazlasıyla motive edilir, ancak düşük ücretlerin, bir rakibin en iyi çalışanlarınızı çalmak için kullanabileceği bir takoz olmasına asla izin vermeyin.
8. İyi Çalışma Koşulları
İnsanlardan en iyi şekilde yararlanmak istiyorsanız, başarıyı kolaylaştıran bir ortam yaratmanız gerekir. Asgari olarak, güvenli, temiz ve sıhhi bir çalışma alanı sunmalısınız. Çalışanlardan en iyi şekilde yararlanmak için, yalnızca bir bölme veya iş istasyonu olsa bile çalışma alanlarıyla gurur duymalarına yardımcı olun. İnsanların kendi çalışma alanlarını fotoğraflarla veya küçük biblolarla kişiselleştirmelerine izin verin, böylece yalnızca kendilerine ait bir yer varmış gibi hissedecekler.
9. Bir Takımın Parçası Olmak
İşlevsel olmayan bir ekibin parçası olmak, düşük moral, düşük üretkenlik ve yüksek ciro ile sonuçlanan duygusal olarak tüketen bir deneyimdir. Büyük koç Vince Lombardi bir keresinde, “Bir grup çalışmasına bireysel bağlılık — bir takım çalışmasını, bir şirket çalışmasını, bir toplum çalışmasını, bir medeniyet çalışmasını sağlayan şey budur” demişti. Hepimiz sosyal varlıklarız ve hepimiz destek, yardım ve teşvik alıp verebileceğimiz sağlıklı bir ekibin parçası olmak isteriz. Kuruluşlar, hem kuruluş hem de çalışanları için karşılıklı olarak yararlı olan hedeflere ulaşmak için çalışanların çabalarını uyumlu hale getirerek bu doğal insan arzusundan yararlanabilir.
10. Kişisel Sorunlarla İlgili Yardım
Kaç kez, çalışanlarına işlerine odaklanabilmeleri için sorunlarını kapıda bırakmalarını söyleyen kötü bir patron duydunuz? Ne yazık ki, muhtemelen motivasyonlarını ve üretkenliklerini de kapıda bırakmışlardır. Akıllı yöneticiler, danışman veya terapist olmanın onların işi olmadığını bilirler, ancak çalışanlarından birinin iş performansını etkileyen kişisel sorunları olduğunu fark etmenin bir işi vardır. Çalışanların yardım istemeye teşvik edilmeleri ve daha sonra İnsan Kaynakları Departmanına veya Çalışan Yardım Programlarına yönlendirilmeleri için açık dürüst iletişim hatlarına sahip olmaları gerekir.
Bir yanıt yazın