Press ESC to close

İş Modeli ve Günümüz Ekonomisi – Üniversitelere ve Yatırımcılara Bir Uyarı

Bahar gelirken, ülkenin dört bir yanındaki dekanlar ve yüksek öğretim başkan yardımcılarının yıllık bütçe çalışmalarına başlama zamanı geldi. Ücretlerin, iş raporlarının ve şirket karlarının iyileştirilmesiyle boyanmış pembe ekonomik senaryo göz önüne alındığında, kendi küçük çevrelerini genişletmeyi hayal etmeye başlamak ve kendi birimleri için daha büyük bütçeler ve daha fazla işe alım önermek – Warren Buffett’in sahip olduğu şey – yersiz olmaz. kurumsal zorunluluk olarak adlandırılmıştır. Uyarım: dikkat!

Bir akademisyen olarak, sık sık üst düzey yetkililerin devlet üniversitelerinin bir iş modeli kullanılarak nasıl yönetilmesi gerektiğini savunduklarını duydum. Kendi üniversitemin başkanı bu fikrin güçlü bir savunucusu. Sorun şu ki, üniversiteler çoğu şirketin uğraşmak zorunda olmadığı zorluklarla boğuşuyor. Örneğin, şirketinizin ürününe olan talebin düştüğünü varsayalım. Şirketinizi ayakta tutmak ve hissedarlara karşı sorumlu tutmak için üretimi azaltacaksınız. Daha az satış, daha az personele ihtiyaç duyulacağı anlamına gelir ve bu da işgücünün azalmasına neden olur. Düşük gelire rağmen, malzeme ve personel giderlerini düşürerek kârlılık sabit tutulur.

Bir üniversitede neler olduğuna bakalım. Diyelim ki ürününüze, sınıflara olan talep düşüyor – yani daha az öğrenci kayıtlı. Bir sınıfı yürütmek için malzeme maliyeti, personel ve fiziksel tesis maliyetlerine kıyasla minimumdur. Binaları kapatamazsınız, bu yüzden tek başvurunuz personel indirimleridir. İşte şirketlerin sahip olmadığı bir sorun. Geriye kalan birkaç müşterinin, şirketin talepteki azalmadan önce olduğu kadar çok ürün üretmesini talep ettiği bir durum asla yoktur. Ama 40 kişilik bir sınıfınız varsa 30 hatta 20 öğrenciye düşürülürse üniversite iptal edemez. Bu öğrenciler, daha sömestr başlamadan önce, sınıfa çok önceden kaydoldular. Programları ve hatta mezuniyetleri buna bağlıdır. Eğer sınıf başarılı olmazsa, öğrenciler bir kargaşa içinde olacaklar ve bu gün ve yaşta, dünyaya çevrimiçi olarak bildirmekte hiç zorlanmayacaklar. Haberler viral hale geldikçe, üniversite kötü bir itibar kazanacak. Gelecekteki kayıtları etkileyecektir. Herhangi bir düşük kayıt fısıltısı, yüksek yöneticilerin sırtlarını ürpertiyor.

İşte şirketler ve yüksek öğrenim sağlayıcıları arasındaki başka bir fark. Şirket kiralamaları daha uygun fiyatlıdır. Birini bırakırsan tek ihtiyacın olan birkaç hafta önceden haber vermek. Akademi için öyle değil. Personeli bu şekilde bırakabilirsiniz, ancak öğretim üyeleri akademik yıl sözleşmesine sahiptir. Üniversite yöneticileri, kadrolu olmayan bir öğretim elemanının sözleşmesini akademik yıl sonunda yenilememe kararı alabilir, ancak bu süre içinde feshedemezler. Bu, işe alım ve bütçe kararlarının önceden alınması gerektiği anlamına gelir.

2007’de bu ikilemin ortasındaydım. Idaho Eyalet Üniversitesi Bütçe Komitesi’nin kurucusu ve başkanıydım. Gördüğüm gibi, görevimiz, ekonomik gelişmelerden haberdar olmaktı, böylece yöneticilere yüksek öğrenime devlet tahsislerinde azalmaya yol açan “hıçkırıklar” konusunda en iyi şekilde tavsiyelerde bulunabilirdik. Bunlar ortaya çıktıktan sonra, programlara bütçe tahsisleri ve işe alımlar hakkında tavsiyelerde bulunurduk. Akademik işe alımlar, aylar öncesinden yapılmalıdır, bu nedenle zamanında girdi, en az altı ay ileriye bakmak anlamına gelir. Üst yönetimimizi Mali Krizin merkez üssünde yaklaşan ekonomik yavaşlama ve emlak sorunları konusunda uyardım. Bu mesaj o zaman dikkate alınmadı, bu yüzden önümüzdeki birkaç yıl boyunca komitemiz, yönetimin giderek azalan bütçelerle uğraşmasına yardımcı olmakla uğraştı.

2007’de benim uyarım sırasında işsizlik oranı %4,4, ücretler aylık %0,3 ve yıllık %4,4 arttı ve S&P 500’ün karı yıl için %16 arttı. GSYİH büyümesi %3 olarak sabitlendi. Tanıdık geliyor mu? İyimser olmak için pek çok neden vardı ve yine de gelecek bu şekilde gelişmedi. Aynısı bu yıl da olacak, ancak ekonomik duraklamanın arkasındaki ana faktörler farklı olacak.

Gelişen bir finansal fırtına var. Bu sefer, düşük baskı cephesi, en yüksek harcama yapanlar olarak adlandırılan bir grup olan 46-50 yaş grubundan harcamaların azalmasına neden olan demografik güçlerden kaynaklanacak. Tüketici harcamalarında bu yıldan başlayarak ve 2023 yılına kadar sürecek uzun süreli bir ekonomik gerilemeye yol açacak uzun süreli ve belirgin bir düşüş olacak.

Satış vergisi gelirleri düştükçe ve işsizlikteki artış kişisel vergi gelirlerinin düşmesine yol açtıkça eyalet genel hesapları azalacak. Bunlar devlet kasasını dolduran iki ana sütundur. Diğer ikisi emlak ve kurumlar vergileridir. Emlak vergisi geliri sabit kalırken, kurumlar vergisi geliri düşen şirket karlarını yansıtacaktır. Sonuç olarak, devlet üniversitelerine verilen devlet desteği kesilecek ve bu kurumlar bir kez daha personel azaltarak bütçelerini yönetmek gibi zor bir görev üstlenecekler. Bu nedenle, bu, bölümleri genişletmeyi hayal etmenin zamanı değil, bunun yerine, işten çıkarma için bir planlama zamanıdır.

Yöneticiler, parayı başkasına verme eğiliminden kaçınmalı ve acil meydan okumayı karşılamak için üniversite rezervlerini kullanmalıdır. Gelecek yıl daha iyi olmayacak. Aslında bu yokuş aşağı süreç daha da kötüleşmeye devam edecek ve yukarıda bahsettiğim gibi 2023’e kadar sürecek. Üniversite yetkilileri bir noktada müzikle yüzleşmek zorunda kalacaklar, böylece beyin fırtınası yapsalar ve bir 5- ya da halsizlikle başa çıkmak için 6 yıllık plan.

Borsaya yatırım yapanlar için uyarı iki katına çıkıyor. Devlet maliyesi içinde iş başında olan aynı güçler aynı zamanda ekonomimizi de sekteye uğratacak ve şirket karları ve fiyatları üzerinde hasara yol açacaktır. Hisse senedi portföyleri önemli bir darbe alacak. Benim tavsiyem, mevcut borsa uyarısını dikkate almanızdır. Az önce bir düzeltmeden geçtik, ancak bunlar yalnızca önümüzdeki mali fırtınanın doğum sancıları. Bilge, hisse senetlerini azaltmak için herhangi bir yükselişi bir fırsat olarak kullanacaktır. Şimdi benimle alay edecek çok kişi olacak, ama fırtınanın şiddeti geldiğinde borsadan tamamen çıkmak isteyeceksiniz.

Bir yanıt yazın

E-posta adresiniz yayınlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

@Katen on Instagram
[instagram-feed feed=1]