Pek çok işletme, mutsuz, tatminsiz ve/veya takdir edilmeyen çalışanlar nedeniyle yüksek devir oranlarına sahiptir. Bir şirketin sadakat, mutluluk ve çalışanların işlerine karşı daha olumlu tutumlar yaratmasının birkaç yolu vardır. Bu tür bir yaklaşım, şirket genelinde ofis arkadaşlıklarının geliştirilmesine yardımcı olan artan şirket işlevleri ve toplantılarıdır. Ayrıca yönetim ekiplerinin oluşturulması ve ekip çalışması anlayışının geliştirilmesi, çalışanların şirkete ait olma duygusunu kazanmalarına yardımcı olacaktır. Departmanlar arasında bize karşı onlar tavrı yerine, şirket genelindeki dostluklar da eksiksiz bir takım tutumu oluşturmaya yardımcı olacaktır. Birçok önde gelen şirket, çalışanlarının gönüllü olmaları, bağış toplamaları ve topluluklarına yardım etmeleri için satış noktaları oluşturur. Aşağıdaki öneriler aynı zamanda çalışanların gururunu, mutluluğunu ve işteki sorumluluklarını sahiplenmelerini de artıracaktır.
• Aile Atmosferi – Bu tür bir ortam bir adalet, eşitlik, saygı ortamı yaratır ve muhalefeti ifade etmeyi güvenli hale getirir. Bu atmosfer sıcaktır ve yeni fikirleri tanıtmak için samimi bir ortam yaratır. Çalışan ekipleri, zorlu ancak destekleyici bir ortamı teşvik edebilir ve kuruluş genelinde sadakati ve ekip çalışmasını güçlendirebilir.
• Takdir Programları – Sıkı çalışmayı, bağlılığı, çabayı ve katkıları takdir eden şirket programları, kurumsal başarı ve sadakati doğurur. Tanıma programı, aylık ödüller ve hediye kartları veya ücretsiz bir öğle yemeği içermelidir. Bir çalışanın en az iki kademe üzerinde bir süpervizör tarafından tanınması, çalışanın moralinde anlamlı ve ilgi çekici bir fark yaratır.
• Örgütsel Gurur ve Aidiyet – Herhangi bir işletmenin uzun vadeli başarısının belkemiği olan gurur ve sadakati geliştiren ve oluşturan faaliyetleri teşvik edin. Çalışan devri son derece pahalıdır ve üretkenlik ve ürün veya hizmet geliştirme zarar görür. Bağlı bir çalışan, işi konusunda hevesli bir kişidir. Çalışan bağlılığını iyileştirmek, ölçülebilir iş sonuçlarını doğrudan etkiler. Başarıya kendini adamış, duygusal olarak bağlı ve bir şirkete sosyal olarak dahil olan çalışanlar, işletme yöneticilerinin sahip olmak istediği nitelikleri gösterir. Bağlı çalışanlar işte daha üretkendir, daha az hasta günler geçirir ve diğer olumlu davranışlar sergiler, işi başkalarına teşvik eder ve mutluluklarını müşterilere gösterir.
• Mentor Programları – Gelecekteki şirket başarısı için uzun vadeli düşünmek. Mentor, yetkin çalışanlar ve geleceğin liderlerinin geliştirilmesine yardımcı olan deneyimli ve güvenilir bir danışmandır. Mentorluk programı, deneyimli çalışanları mentor olmaları için eğitir ve teşvik eder. Bir mentorluk programı, bir organizasyon genelinde dinamik beceri gelişimini kolaylaştırabilir. Yaygın öğrenme, örgün öğrenme programları kadar önemli olabilir.
• Gönüllülük Seçenekleri – Şirket çalışanlarınızın topluluğa katılması için fırsatlar arayın. Çalışanlarınızın iyi bir amaç için gönüllü olmalarına veya bağış toplamalarına izin verin. Şirketlerin, topluluklarına müşterilerini önemsediklerini göstermeleri iyi bir halkla ilişkilerdir. Bu faaliyetler yerel topluluk ve çalışanlarınız arasında iyi niyet yaratacaktır. Şirketinizin bir hayır kurumu veya amaç için hangi nedenle finansal destek sunacağına karar vermek için bir ekip oluşturun.
Çalışan bağlılığı, bireyin hedefleri ile işletmenin hedefleri aynı hizaya getirilerek geliştirilebilir. Çalışan motivasyonu, ücret ve tazminat gibi geleneksel ödüllerle değil, aynı zamanda kişisel gelişim, ortak bir amaç için çalışmak, yüksek performanslı bir ekibin parçası olmak ve başarıların takdir edilmesi gibi duygusal ödüllerle de ilişkilendirilmelidir.